[ 發(fā)布時(shí)間:2020-04-13　|　瀏覽:45276次 ]

時(shí)間層面劃分的留人方式

前期7天左右

方法一：時(shí)間安排

工作8小時(shí)（每個(gè)時(shí)間段安排不同事情做）

目的：不能讓新人閑下來(lái)

方法二：企業(yè)關(guān)心

早、中、晚的關(guān)心（例：中午飯可以和同事一起AA制吃飯）

目的：讓新人快速融入咱們團隊

方法三：隨時(shí)跟蹤

培訓期間的隨時(shí)跟蹤：以關(guān)心新人，跟蹤情況的具體問(wèn)候

目的：了解新人對待這個(gè)工作的態(tài)度

中期1-3個(gè)月

方法一：團隊對新人的培養

1-2個(gè)月的新人，需要更多的師傅關(guān)懷，同事的互幫互助。

目的：讓他感受公司對新人也非常注重

方法二：針對性的培訓

不同的新人，不同的性格，缺乏的東西也不一樣，每星期可以讓師傅或主管針對性的對他作出疏導。

目的：讓新人不斷的提高自己業(yè)務(wù)能力

后期6個(gè)月以上

方法一：目標感

對薪資的計算：時(shí)時(shí)刻刻知道自己做多少業(yè)績(jì)能拿多少錢(qián)

生活目標的制定：比如多久買(mǎi)房，這個(gè)月需要買(mǎi)什么東西等

方法二：責任感

讓自己帶徒弟：如有新人可以讓他成為師傅，試著(zhù)去帶徒弟

讓自己帶小組：小組可以分為1+2等一些小眾小組

方法三：職業(yè)規劃

對半年以上的同事應當做一些職業(yè)規劃，了解對未來(lái)的發(fā)展計劃。

目的：讓他也能看到希望，認為在公司也有發(fā)展的